蒋俞突然领悟了小姑说的“取长补短”是什么意思。小姑不一定了解她，但是小姑太了解林雁了，林雁最大的问题就是效率低。
林雁做事的标准，像是跳高标尺的刻度，要一厘米一厘米的往上升高，一蹴而就的飞跃会让她极不适应。林雁从事的猎头工作，是靠细碎的个人渗透，一点点相互认识、信息交换、产生信任，然后候选人才会有意愿实际尝试。因为是关乎个人职业生涯的大事，林雁会很细致的为候选人分析市场利弊、举出个案实例，候选人去或者不去，这单成或者不成，林雁最后都能和候选人成为事业上的朋友，私下还会有些工作外的联系。有赖于林雁对西方社会史的专业了解，为朋友介绍个不错的小众旅行去处、带点特别的海外定制礼品，还是很容易的。
蒋俞问过林雁，家里有一组收纳柜，里面是各类小包装盒，从万宝龙的钢笔、到Fendi的名片夹，都是很精致的小礼物，每次林雁出门回来，行李箱都会装些这类小物品，是要送人的么？送谁呢？后来蒋俞才知道，林雁会根据这些熟人的喜好和性格，在特定的日子挑些小礼物送给对方，也不为功利，即使没什么合作，该维护的林雁都会关注到。
所以猎头工作，其实是林雁的舒适区。
反观林雁的咨询工作，好像就没有她做猎头那么得心应手。转行也四五年了，林雁把自己真做成了专业大顾问。公司里有个不成文的规则，但凡是矫情专业方法论、或者爱听说教的企业客户，派林雁去绝对能搞定。先不说林雁在循循善诱这方面确实有耐心，就那身穿上职业西装笔挺帅气的样子，就甩了其他顾问几条街。公司有大项目竞标的时候，派林雁去绝对压得住场子。
但是蒋俞知道，站在大屏幕前侃侃呈现的林顾问，私下在家里有多煎熬。林雁很能熬夜，每次竞标前，标书里的每句措辞、每个方法论引用、每项具体实例，她都会反复核对，逻辑框架图画了一个又一个，直到说服自己、再无能被挑战到的点，才算罢休。
早期蒋俞刚进入咨询行业的时候，林雁是很看不惯蒋俞见招拆招的行为的，用她的话说：就是准备不充分，应付客户。蒋俞转行到管理咨询之前，做项目管理，要应付的棘手问题更多。蒋俞知道在一个项目实际运转中，会有多少unexpected的情况发生，没有项目是可以完全按照标书计划完成的，作为项目第一负责人，要有处变不惊、高效分析问题、解决问题的能力和魄力。
小姑的意思，就是林雁欠缺这方面的能力。是不是能力短板先不说，林雁自己会主动逃避面对这类情境。因为一个人的长板足够长的时候，就不会想要弥补短板。林雁在众人面前树立的专家形象，一定程度上，满足了小姑这个高标杆的优秀标准，于是林雁会越来越仰仗这个优势，即使连轴熬夜、准备呈现资料时焦虑不堪，即使在客户宴席上、应对各类问询时局促不安，林雁的专家人设似乎已经钉死。
小姑说的问题虽然存在，但是蒋俞希望，这些问题都不会困扰林雁。因为林雁有她，她在努力补足林雁缺失的短板，向着林雁的方向追赶。总有一天，她也可以是林雁坚强的后盾。
林雁可以不必改变任何属于她的特质，只要她站在那里，就是星空最璀璨的光芒，蒋俞心里就有说不出的悸动。
这些，是蒋俞在第一次长时间与林雁分离的那一个月里想明白的。这个春节冷清的家庭氛围（蒋家父母今年没有安排任何亲戚聚会），似乎让蒋俞的脑子清醒了很多。
春节假期还未结束，蒋俞接到合伙人的追命call。
一家山西民企LF的组织升级项目，合伙人说LF老板有些着急，pre-IPO已经准备差不多了，能不能上市就看今年的经营利润。所以本次项目的主要目标，是潜移默化的组织诊断后，提出组织效率提升措施，给投资人最大程度的盈利信心。听这几个词，蒋俞脑子就嗡嗡的疼，“潜移默化”还要“效率提升”？“盈利信心”靠组织能力？
春节还没过完，蒋俞就出差走了。
现在的企业咨询早已不是几句话、几个建议、几个PPT可以打发客户的年代了。没有长时间和企业的融入、观察，是无法凭借先进的西方管理学理论，给出解决方案的。于是蒋俞来山西的第一周，一直在琢磨怎么进行“潜移默化的组织诊断”。
这个项目林雁也参与了前期的竞标，是项目组专家成员，所以理论上也是要去山西的。林雁却跟公司多请了一周的假，说是家里有事。蒋俞以为林雁妈妈在北京有什么事，毕竟春节期间这家伙不在国内，回来陪陪母亲也是应该的。自己带着Terry、Joe几个小顾问作为先头部队，在山西kick off项目，等林雁晚点到，再带些更资深的模块专家。
LF是一家传统民营制造企业，同时还在为国际大牌做贴牌定制。这家企业的优势，是精良的制作工艺，劣势也是传统民企的共性：规模扩张乏力，如果贴牌，自有品牌特性就荡然无存。
于是，蒋俞将自己每天工作时间分成两大块：
白天下工厂，跟进生产流程，观察产品从设计到研发、生产、出厂的整个制造流程；
晚上跟渠道，了解LF品牌营销策划的爆点，分析用户需求特征，理解企业业务逻辑；
然后，整合所有内容，结合LF当前业务流程里，起支撑作用的，组织管控逻辑、组织功能效率、部门权责分工、团队状态氛围、进行结构化分析、完成横向市场对标。
这些工作，说起来是管理咨询顾问的看家本领，但是需要有企业管理层的支持，才能最快、最有效的获得有效信息。顾问在交叉分析、快速得出初步意见之后，马上要对企业管理层进行一遍遍讲解、澄清，在企业自身充分理解、如何看待组织问题之后，给出管理层观点，顾问们做总结提炼，再去尝试给出解决措施，小范围变革、试错、调优，最终形成一个全局合理的解决方案。
上面说的是理想态，每个企业都有自己的发展阶段和企业特性，每个项目面对的难点和挑战就会不同。比如在LF这个项目上，提出组织问题不难、难的是能让传统企业心悦诚服的接受，且还要共识出解决措施，这才是最大的困难。
蒋俞刚开始独立交付项目，作为咨询经理，她很快看出这家企业的现状问题，但对问题敏锐的深层洞察、进而给出专业解决方案，她会有点不自信，毕竟咨询经验没有那么丰富。
这天，LF的海外事业群负责人VJ正好回总部，赶上蒋俞刚刚完成一个模块的问题诊断汇报。这位负责人是LF海外并购品牌的创始人，被并购后，全面负责LF整个海外市场的开拓和管理，是仅次于一把手的位置。LF今年能不能上市成功，很大程度上也取决于，并购企业的投后管理和品牌溢价。
一会议室的人还没散，VJ推门进来，一个全场扫视，站起来准备走出会议室的众人，又重新坐回了座位。VJ径直走到会议桌前一把手刘总旁边，刘总简单介绍VJ的身份，蒋俞心里一惊，这位就是一直没碰过面的那位神秘副总啊。
VJ有着欧洲白人共性的挺拔身材和深邃眼眸，只见他一边从容脱下灰呢大衣、搭在面前的椅背上，一边含笑看着蒋俞，并没有落座，站在椅子背后，对会议桌对面的蒋俞微微一笑，用英文问道：蒋小姐，能不能大致brief一下之前的项目进度，前期他没参与，很感兴趣，想多学习下。
刘总也眯起了眼睛，默认了VJ这个要求，似乎也是想看看蒋俞跟这位外籍副总怎么交手。毕竟并购公司的管理融合，有时候比经营自己的公司要难的多，刘总觉得LF的组织问题，并后管理也是很重要的一方面。
此时蒋俞觉得等不到林雁回来了，今天要是不把这位海外副总讲明白，必然会给下面的工作带来诸多不便，后面高管研讨马上要开始了。
“深呼吸，没事儿的，对付老外你擅长的。”蒋俞在心里给自己打气。
一旁几个小朋友已经如热锅上的蚂蚁了，项目汇报最怕这种中途插播砸场子的。而且全英文汇报，就没在前期项目计划中，不是说这位海外副总不参与这次项目么？
蒋俞要怎么讲呢？ ----
第14章 2014第二章【醋意】
只见蒋俞落落大方的从会议桌前方走到中央白板前，拉过白板面向VJ站定，用流利的英语说到：“VJ先生，合同中没有要求我方准备英文版材料，所以今天为您汇报的精确度不会是满分，但我认为这是我方的不妥当，没有提前完全了解你们的需求，英文版材料我后面一定补充上。”说到这儿也给刘总投去一个微笑，对方轻微颔首。
“所以接下来，如果VJ先生同意的话，我会用白板的形式，简单跟您分享下我们的思路和目前发现，您看可以么？”蒋俞不慌不忙对着VJ问道。
VJ微微一怔，有些欣赏眼前这个中国女生自信坦诚的态度，“没问题，go ahead。”
蒋俞并没有马上按汇报结论直接讲解，而是先问了VJ先生几个问题，
“多谢VJ先生的理解，我有几个问题想先跟您确认下。您的公司被LF并购后，您觉得您的员工，大家对于合并的理解一致么？”
“并购前我们有很多次员工沟通，我相信大家对于合并的理解是一致的。”VJ回答。
“那么合并后，大家的分工和协作水平，您觉得依然保持高效吗？”蒋俞接着问。
“分工上我觉得没问题，部门协作可以更高效，这也是我们请贵公司来做咨询的原因。”VJ客气的笑笑。
“是的，这的确是我们这个项目的目的之一，先判断这个组织的肌能是否健全，然后想办法让机体更强健。所以我还有一个问题就是，这次并购后，大家积极工作的意愿度，您觉得有变化么？”
“我的感觉是有些问题的，但不知道问题在哪，毕竟是并购，大家心态上有芥蒂也是可以理解的。”VJ的回答开始有些小心，蒋俞注意到VJ目光瞥向刘总的一瞬。
“非常理解。如果如您所说，大家对于合并的理解非常一致，合并后的分工协作是高效的，虽然有更高效的空间，”蒋俞说到这顿了一下，对VJ先生投去一个肯定的微笑。
“那么大家积极合作的意愿，您为什么感觉有问题呢？应该很肯定，大家立场一致、积极往前冲的状态啊。”蒋俞说到这里，停了下来，等VJ先生的回应。
VJ愣了一下，这确实是现在公司一个很隐性的问题，在保证并购之后、原岗位不变、且股权激励更高的情况下，他本人还升任了公司副总，统管海外业务，大家积极性应该更高才对。然而…他这次回来，确实也是要跟刘总沟通这个问题，VJ的眼神不自觉又飘向刘总。
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